Les différentes crises de ces dernières années ont été rudes pour les managers. Il s’en est suivi, dans bien des cas, une évolution des modes de travail, de la charge de travail, et surtout du rapport au travail.Et les managers ont dû (et doivent encore) adapter leurs modes et méthodes de management.L’évolution principale que nous avons remarquée, c’est la nécessité d’individualiser son management pour développer l’engagement de chacun.Être attentif aux besoins individuels : bien-être, sens, épanouissement, flexibilité, attention… mais tout en ne perdant pas de vue l’équilibre du collectif et (surtout) l’atteinte de la performance.

C’est exigeant. C’est difficile, et parfois même un peu ingrat. Alors, on baisse les bras ? Pas du tout.Dans cet atelier hautement participatif, nous allons partager comment (encore) mieux développer l’investissement de chacun des membres de votre équipe dans une logique de performance et de bien-être individuels et collectifs.

Au menu :

Mesurer l’impact de l’engagement sur la performance globale des entreprises, identifier les signaux de désengagement et partager des solutions pragmatiques mises en œuvre dans d’autres organisations, mettre en œuvre un management qui prenne réellement soin des individus et découvrir les 3 dimensions d’un collectif performant.